网上有关“物流服务中存在的问题及其解决措施”话题很是火热，小编也是针对物流服务中存在的问题及其解决措施寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
当前我国物流业的发展存在诸多问题，我国物流企业:
整体上发展不平衡，规模小、基础设施差、物流系统效率低、
综合水平不高是我国物流企业普遍存在的问题，
缺乏管理与统一的标准，缺乏物流法律规范和行业制度保障，缺乏专业人才。
解决措施
1.要建立推进现代物流发展的统一协调机制。现代物流是一个行业涉及面广、服务领域宽和区域跨度大的综合性产业体系。推进现代物流发展特别需要有全局观、前瞻性，需要统筹规划和合理布局。因此，有必要建立全国推进现代物流发展的统一协调机制。建议由国家发改委牵头，商务部及交通、铁道、民航、邮政、海关、质检、国土资源、财政、税收、信息等相关部门共同参与的联合机构，研究商讨我国现代物流发展的全局性问题。
2.统筹规划，实现基础设施资源的有效配置与整合。洪善祥委员认为，现代物流的发展规划，要充分注重全局性、前瞻性和实用性，重点是正确处理好与国际先进水平接轨和与我国国情结合之间的关系，处理好长远发展与近期需要之间的关系，处理好东西部地区之间物流平衡发展的关系，处理好新建物流基础设施与整合利用现有条件之间的关系，防止盲目建设、重复建设，避免资源浪费。优势互补，促进多种运输方式的高效协作与发展。洪善祥说，应该充分发挥各种运输方式的比较优势，优化组合多种运输方式，提供最佳的全过程服务，以达到货物安全快速流通和降低全程运输成本的目的。
3．完善物流市场。物流市场作为我国统一的现代市场体系的一个组成部分，目前虽然已经有了初貌，但还很不完善。物流市场法律规范不完善，缺乏完善的运作规程，导致竞争无序；市场监测与调控机制的建立刚刚起步；供应链各环节即供应商、生产商、物流商、批发零售商直到用户之间的信用关系还严重缺失。尽快规范和形成物流市场的运作规程、法律规范和建立一个商业信用体系，是完善物流市场的重要内容。
4．发展物流园区。物流园区是现代物流业发展到一定阶段的必然产物，在发达国家得到快速发展，在社会经济中发挥着越来越大的作用。现代物流以物流园区为依托和载体，物流园区为分散的运输、仓储、包装、货运、记载等多个不
5.同的物流环节进行功能整合，形成综合服务功能，能够使物流服务的效率和水平得到较大的提升和降低成本。园区作用的正常发挥，可以推动物流服务的社会化，促进生产和流通的专业分工，更好的满足消费需求，同时有助于改善城市交通状况和减少污染。但是物流园区的建设一般规模大、投资多，不仅需要依托雄厚的交通基础设施如铁路编组站、公路枢纽以及空港、海港，还必紧随发达的商业活动，因此，物流园区适合在经济中心城市、交通枢纽、流通业发达、商贸活动繁荣的地方建设，严防把物流视为高利润行业一哄而起盲目建园，造成运营风险和浪费。
? 6．坚持以市场为导向，以企业为主体。物流业的发展离不开各级政府的有力推动。党的十六届三中全会文件中，明确发展现代物流的重要性，各级政府都对本地区物流业发展十分关注，这对优化物流发展环境保证物流业健康发展起到了重要作用。政府对物流发展的支持应主要体现在政策法规的制订和优化环境和规范秩序上。物流业自身的发展必需以市场为导向，以企业为主体和突出效益。特别是物流企业要若练内功，集中精力培育企业核心竞争力。要在充分重视现有设施改造利用的同时，增添必要的新设施，改善物流运行条件，适应现代物流发展的需要。要加强科学管理，提高物流效率，走内涵发展的道路。
7.积极推进物流市场的对外开放。在物流服务业方面，我国按照加入WTO承诺对外开放，不仅跨国物流公司已经进入国内物流市场，发达国家的一些中小物流业也开始涉足我国市场，国外的IT企业和物流装备企业也都看好中国物流的巨大市场。外国物流企业的进入一是可以刺激国内物流企业增强自身活力，提高竞争力，二是国内物流企业可以从外国物流企业那里学习到新的东西。当然，中国物流企业也可采取与外商合资、合作的办法得到外援，加快自身的发展。
如何提高物流效率
如何提高物流服务水平
导语：物流服务是指物流企业或是企业的物流部门从处理客户订货开始，直至商品送至客户手中，为满足客户需求，有效的完成商品供应、减轻客户物流作业负荷所进行的全部活动。
对大多数制造商来说，使产品迅速有效地通过供应链到达用户手中至关重要。电子商务的临近给物流管理人员带来了挑战，他们必须努力由"旧经济"行为向"新经济"转型。
在新兴的B2B世界中，传统的订货、存货和物流管理系统已跟不上产品流通和服务的需要。解决方案是：重新调整物流平台，向第三方物流提供者寻求帮助。最后，也许是最重要的一点，雇佣物流学管理人员参与供应链前端计划的制定。
物流学对电子商务的成功至关重要。每个人都忙碌着获取网上订单，但不去考虑是否应该接收订单或物流供应能否跟得上。主管人员已注意到：电子制造商仍在试图全面理解网络商务的内涵，以及基于网络的供应链将怎样改变他们的`合作和原材料采购方式。
去年圣诞购物期间，美国Toys?R?公司的物流供应陷入崩溃境地。这家玩具零售商的在线订货管理工具不能与系统协调一致。当美国Toys?R?公司开通其网络商务时，并没有建立应付网上大量订货的系统。
高技术公司更关注日常的按时交货、市场实时性、系统集成、内外供应链合作及预测精确度。对其中一些公司来说，与电子商务相关的物流学已成为公司战略的一种延伸。尽管一些公司已开始加强旨在履行订单与后端系统相关的事务，但仍有许多公司在电子商务方面原地踏步。任何在供应和需求信息上的疏忽都可能毁掉一条制造生产线。甚至更糟糕的，使OEM商错过产品上市的最后期限。
评估物流平台
正确评估现有物流平台功能及采取修正措施是至关重要的。尽管可从Web站点得到新订单，但多数订单的数据必须手工输入到其它供应链管理、计划、仓管和物流系统中。在Internet经济下，物流平台应包括内容管理、应用开发、交叉功能集成、商业信息和移动Internet接入。
公司需要建立一种平台使供需双方都可以检索所需要的信息、数据，出货记录等以完成他们的商业计划。需要一种物流供应中心使买卖双方、分销商以及运输提供者能够进入资源中心;从ERP系统获得数据、订货记录以帮助他们发现潜在的问题。有效的供应中心有助于改进物流的职能，它是一个资料汇集的场所。
不同的系统需要进行统一协调。物流系统必须与客户服务管理、库存管理、生产计划和商务分析的平台串联使用。仅仅从办公室的PC机上获得信息是不够的。Internet供应链管理人员、客户和供货商希望从传呼、蜂窝电话、PDA和其它无线设备上获得实时信息。
物流水平与相关软件的应用有关。考虑到众多的可用工具，在这一前沿领域还没有可遵守的重要规则。不久前，许多公司依赖ERP实现各种不同的操作。不能为适应一种解决方案而牺牲你的业务。如果希望优化你的商务，应该首先确定战略再寻找适合自己的解决方案。认为运输和物流是供应链后台的事情，这种观念必须改变。如果物流管理者不在产品开发前台参与采购、行销和财务，所有的计划都没有什么意义。
提供本地化物流服务
英特尔公司与台湾分销商世平国际公司(WPI)就仓储与物流达成协议。届时，WPI公司可以向台岛的主要主板厂商和OEM客户供货和提供服务。此举是为了加强英特尔公司直销渠道的力量，并借助世平缩短同台湾地区主要客户间的交货时间。在与世平合作之前，对于台湾客户所需芯片，需从美国发货，即使采用最快的空运方式，有时仍难以满足主要客户的准时配送需求。
英特尔公司承认，与世平在物流方面的合作，是英特尔首次与分销商合作以解决直销中的物流问题，是为适应台湾这一主要电子组装中心的要求而进行的。台湾主板厂商认为，英特尔此举是想在台湾库存其芯片以便与台湾本土芯片商进行竞争。世平称，从成本方面考虑，英特尔将直销物流服务外包要强于在台湾地区直接建立芯片货栈。为实现准时交付，台湾的芯片商均是在本地生产，本地库存。因此，英特尔公司必须找到某种较经济的方式以提供类似的本地库存服务。
为英特尔提供物流服务并不在世平的常规业务范围之内，英特尔公司需要为此单独付费。世平在台湾地区的物流服务始于去年底，当时经营TI公司的部分直销产品。世平还将为其它生产商提供产品直销的库存服务。
中国大陆为世平公司敞开了机遇之门，尤其是方便了为在大陆经营的台湾制造商提供服务。该公司在中国大陆的月销售情况继续创新高。起初，世平公司只是追随自己的老主顾进入中国大陆。现在，世平公司已经获得了大陆政府的首肯，可以与大陆客户进行直接交易。在开拓中国大陆市场方面，世平公司10年的努力终于开始得到回报。为进一步扩大物流业务，世平公司的母公司WPG已在新加坡建立了一个独立运作的亚洲地区货栈，由另一家子公司Allcom公司管理。目前，该物流公司的服务对象仅限于世平和WPG，其中包括其子公司Elite电子和LongView科技公司等。WPG和Allcom希望吸引其它分销商以外包部分物流业务。
;1.兼顾企业自身业务和资源社会的优势。首先，考虑到我国目前的经济条件和市场环境，对于大多数即将进入物流领域的我国企业而言，利用资源比投资新建更
有意义。核心竞争力，一般而言是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等某一两个环节上明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够满足客户价值需要的独特
能力。企业应该集中资金、人才、资源等优势于核心竞争力的业务环节，采取外包等方式将其他从属业务交给对这些业务有核心竞争力的企业来完成。形成强强
联合的方式，达到双赢的目的。
2. 整合社会资源。社会企业的刚性物流系统模式运行成本高，也需要将自身的储运资源进行全社会的整合，增加这部分业务的收入，减少开支。
3. 大力加强人才培养和引进。在培养和引进人才时，要着重加强其接受继续教育能力和实际操作能力的培养，创造出行业所真正需要的人才。
4. 提高信息技术的运用，实施一体化、信息化管理。对企业物流、资金流、信息流进行统筹，利用构件化技术将采购、销售、客户服务、财务同物流紧密结合。
真正实现财务、业务的一体化运作，有效保证资金、物资和信息的高效有序流动和交互。
摘自《长风网》百科“物流效率”
希望可以帮到你~~
关于“物流服务中存在的问题及其解决措施”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
本文来自作者[棠华酱大魔王]投稿，不代表可乏号立场，如若转载，请注明出处：https://www.uknfrlk.cn/kf/908.html
评论列表（3条）
我是可乏号的签约作者“棠华酱大魔王”
本文概览：网上有关“物流服务中存在的问题及其解决措施”话题很是火热，小编也是针对物流服务中存在的问题及其解决措施寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望...
文章不错《物流服务中存在的问题及其解决措施》内容很有帮助