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简述计划编制的过程：确定目标、认清现在、研究过去、预测并有效地确定计划重要前提条件、拟定和选择可行性行动计划、制定主要计划、制定派生计划、制定预算，用预算使计划数字化。
计划编制方法是把社会、经济等多方面信息转换为国民经济和社会发展计划方案的方法。在我国以往的计划编制中，采取的主要方法有综合平衡法、经济分析法、目标规划法等。计划编制的辅助方法有定额法、系数法、比较法、水平法等。
这些方法统称为传统的计划方法。这些方法使用起来简便易行。但是，传统计划方法的分析方法和计算手段落后，不能适应现代化社会化大生产的管理和计划的要求。
采用传统计划方法对计划的编制和决策偏重于个人的、直接的经验，因而易于产生主观随意性；传统计划方法虽然重视了综合平衡，但基本上是静态的，难以做到多方案比较择优。
制定计划的意义：
1、消除不确定性及变化所带来的不良影响。凡事预则立，不预则废。环境的变化具有绝对性，尤其是处在当今社会，社会政策、经济政策、科学技术和人的观念都处于变化之中，组织要生存和发展，必须以变应变，面对层出不穷的无组织变量。
2、使整个组织的经营更为有效。计划工作是一项将组织的活动进行系统化的工作，它使整个组织的工作协调一致、相互配合，以发挥整体优势。计划工作确定了组织的目标和行动方案，使整个组织的活动有序、和谐，可避免盲动和不协调带来的损失。
3、引起组织成员对目标的关注。确定目标是计划工作的内容之一，而一切计划又必须围绕目标来进行。明确的目标是各部门工作协调一致的基础。
计划工作的步骤如下：
1、估量机会
对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就进行。
2、确定目标
在估量机会的基础上，为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。
3、确定前提条件
确定一些关键性的计划前提条件，并使设计人员对此取得共识。
4、拟订可供选择的方案
调查和设想可供选择的行动方案。
5、评价各种备选方案
按照前提和目标来权衡各种因素，比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。
6、选择方案
作为决策的实质性阶段，这是极为关键的一步。
7、拟订派生计划
派生计划就是总计划下的分计划。
8、编制预算
把计划转化为预算，使之数化。
扩展资料
计划工作的相关情况
据了解，计划工作的存在有着以下四个方面的意义：
1、明确成员行动的方向和方式，进而成为协调组织各方面行动的有力根据。
2、计划工作的开展迫使各级主管人员花时间和精力去思考未来的各种情况，进而促进了各种沟通、思考、预测等行为。
3、计划工作能促使人们改善组织运行的效率。
4、计划工作还为组织各层管理人员的日常考核和控制工作提供最基本的依据。
百度百科-计划工作
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